員工：“綠色產(chǎn)品認(rèn)證”，是實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的途徑之一。建議公司開展對更多產(chǎn)品的綠色認(rèn)證，更好地樹立巨石品牌形象。

總裁： 建議提得很好，請相關(guān)部門開展綠色產(chǎn)品認(rèn)證，進一步提高公司產(chǎn)品競爭力。

員工：夏季工作褲與秋季工作褲一樣，隨著氣溫上升，工作褲夏天穿著比較熱。

總裁： 夏季薄款工作褲已經(jīng)在二三分廠試穿，如果反饋良好，即可在全公司范圍內(nèi)推廣。

員工：如何將巨石文化和淮安特色相結(jié)合，生根淮安？

總裁：淮安公司員工來到總部培訓(xùn)，應(yīng)該要以培養(yǎng)干部的標(biāo)準(zhǔn)來培養(yǎng)，將總部好的經(jīng)驗帶到淮安公司，同時你們也要承擔(dān)好“文化使者”的角色，將巨石文化與淮安當(dāng)?shù)匚幕嗳诤?，總結(jié)提煉出具有巨石淮安特色的子文化。

……

5月19日，中國巨石黨委副書記、副總裁，巨石集團總裁楊國明與39位基層一線員工代表開展了一場真誠的對話交流會，以輕松的座談形式近距離傾聽員工心聲，直面員工疑問與煩惱。這樣的對話交流會，在巨石已經(jīng)堅持14年了。

會上，楊國明總裁笑著和員工代表們拉家常，幾句話便瞬間拉近和員工代表們的距離，打消了他們緊張的心情。在輕松愉快的氛圍下，來自不同崗位的員工代表們紛紛建言獻(xiàn)策，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量提升、創(chuàng)新項目評審、文化融合、員工出行等方面踴躍發(fā)言。

“楊總，目前巨石新村員工宿舍停車需要收取停車費用，除半小時內(nèi)免費外，按每小時5元，一天30元收費，外部免費車位距離遠(yuǎn)、數(shù)量緊張，考慮到目前住巨石新村宿舍員工都有車輛，是否可以降低或減免宿舍內(nèi)停車費？”公輔保障中心污水運管員蔡國杰帶著工友們的意見進行提問?！斑@個停車費用確實高了，公司有關(guān)部門將會與社區(qū)以及業(yè)主進行協(xié)調(diào)，幫助大家爭取最合理的解決方案?！睏顕骺偛卯?dāng)場拍板，給員工們吃下了一顆定心丸。

值得注意的是，隨著公司不斷發(fā)展，各項管理辦法日趨完善，前幾年出現(xiàn)較多的就學(xué)難、買房難等生活問題逐漸淡化，取而代之的是員工對于如何提高工作效率，促進公司發(fā)展有了更多的想法?！叭绾卧谫Y金管理、涉稅實踐、財務(wù)共享等方面提升精細(xì)化管理？”“能否構(gòu)建分廠員工檔案管理系統(tǒng)，提高工作效率和準(zhǔn)確性？”……這些各不相同的問題卻同樣反映出了公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢。對此，楊國明總裁強調(diào)，作為玻纖行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，要建設(shè)世界一流企業(yè)，數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型必須找準(zhǔn)方向、大步邁進。

無論是工作褲夏天太熱，廠區(qū)停車?yán)щy等涉及員工生活層面的“小事”，還是涉及業(yè)務(wù)層面、技術(shù)層面等事關(guān)員工晉升，公司發(fā)展的“大事”，楊國明總裁都細(xì)細(xì)傾聽，手中記錄的筆一刻不停，對于能第一時間解答的問題立馬解答，并即時作出安排處理；對于需研究協(xié)調(diào)的，落實到相關(guān)責(zé)任部門分解細(xì)化；對于暫時無法解決的，也詳細(xì)地說明理由，讓每一個問題都得到有效反饋。真正做到“問題的解答落地有聲”。

人力資源部總經(jīng)理陳清宇表示，在會上無法解決的問題，人力資源部會將其落實到相關(guān)責(zé)任部門，需要答復(fù)的會進行答復(fù)，需要整改的則提出整改計劃并進行跟蹤，最終將結(jié)果反饋至對應(yīng)的員工代表處。相關(guān)人員還會進行滿意度調(diào)查?？偛门c員工對話交流會開展14年來，公司員工滿意度始終保持高位。

其背后的秘訣就是，公司始終以人為本，建立健全員工民主溝通機制，將員工的事當(dāng)成公司的事。既辦好員工牽腸掛肚的大事，又做好員工天天有感的關(guān)鍵小事。

悄然間，記者發(fā)現(xiàn)，一年一度的總裁與員工對話交流會，交流的內(nèi)容也發(fā)生了變化。不再單純是員工對總裁提問，而是轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工向總裁提問和員工向公司提建議并舉。員工對日常工作中遇到的問題，進行了思考，向公司提出了更好的建議。從“我要求公司”到“我能為公司”，從這個變化可以看出，巨石員工的主人翁意識不斷增強，員工的獲得感、幸福感和安全感不斷提升，臉上的笑容更加燦爛了。