10月23日下午，由國家發(fā)改委體改司司長徐善長、體改司副司長蔣毅率領(lǐng)的國家發(fā)改委調(diào)研組深入調(diào)研中國巨石混合所有制改革工作。

省發(fā)改委副主任、一級巡視員陳建忠，省發(fā)改委體改處處長葉科，嘉興市發(fā)改委主任章劍，桐鄉(xiāng)市委副書記、市長于會游等陪同調(diào)研。中國巨石黨委書記、總裁，巨石集團董事長兼首席執(zhí)行官張毓強匯報中國巨石混合所有制改革工作經(jīng)驗，中國巨石黨委委員、副總裁，巨石集團副總裁丁成車陪同參觀。

調(diào)研組一行在丁成車的陪同下，先后參觀了智能制造基地、智能展示中心，詳細(xì)了解企業(yè)發(fā)展歷程、智能制造建設(shè)、玻璃纖維運用領(lǐng)域。

“未來工廠建設(shè)運用了哪些新技術(shù)？”“產(chǎn)品主要應(yīng)用在哪些領(lǐng)域？”“企業(yè)是如何深化混合所有制改革的？”徐善長邊走邊看，不時交流。在生產(chǎn)一線，調(diào)研組深刻感受到了，巨石的技術(shù)實力和核心競爭力，體會到了混合所有制改革對巨石產(chǎn)生的強大力量。

座談交流環(huán)節(jié)，張毓強向徐善長匯報了中國巨石在混合所有制改革方面的成效和經(jīng)驗。

1999年，央企中國建材集團與民企振石控股集團聯(lián)合組建中國巨石并成功上市，開啟了混合所有制的探索和實踐。中國巨石2015年被國家發(fā)改委列為發(fā)展混合所有制經(jīng)濟首批試點實施單位，2019年被國資委列為國有企業(yè)混合所有制改革第四批試點企業(yè)。

經(jīng)過二十多年的發(fā)展，中國巨石在國有資產(chǎn)保值增值、成本優(yōu)勢、精細(xì)化管理、科技創(chuàng)新、國際化進程等方面成效顯著。張毓強認(rèn)為，央企政策資源、人才資源豐富，戰(zhàn)略清晰、規(guī)劃明確、制度健全；民企主動性強、執(zhí)行力強、決策速度快、市場適應(yīng)性強。

混合所有制改革，關(guān)鍵是人的合作，要找準(zhǔn)合作對象，央企和民企互相依靠、互為補充，建立好的機制，發(fā)揮好的作用。

當(dāng)問及企業(yè)在發(fā)展過程中需要怎樣的企業(yè)家精神時，張毓強認(rèn)為，需要企業(yè)家特有的“理性+感性+悟性”相結(jié)合，需要以足夠的勇氣和底氣面對企業(yè)發(fā)展的任何困難，善于抓住瞬息萬變的市場中的發(fā)展機遇，帶領(lǐng)企業(yè)走上發(fā)展快車道。

調(diào)研組還就混合所有制企業(yè)如何加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、如何做好激勵管理、如何提升效率、如何助力共同富裕等方面進行了深入探討。

徐善長對中國巨石深化混合制改革，持續(xù)引領(lǐng)玻纖行業(yè)變革給予充分肯定。徐善長說，中國巨石取得的累累碩果，不僅是優(yōu)秀企業(yè)家精神的集中體現(xiàn)，更是“央企的實力+民企的活力=企業(yè)的競爭力”這句話的生動實踐。

徐善長表示，混合所有制改革是一項復(fù)雜、長期的系統(tǒng)性工程。尤其是在深化國有企業(yè)混合所有制改革中，需要正確平衡國企和民營企業(yè)的關(guān)系。要根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)、企業(yè)股東結(jié)構(gòu)特點等分層分類，以破解企業(yè)發(fā)展難題為導(dǎo)向，采取“一企一策”，有針對性高質(zhì)量推進改革開展混合所有制改革，不斷釋放企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展活力，推進企業(yè)高質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。

桐鄉(xiāng)市委副書記、市長于會游表示，中國巨石作為國家混合所有制改革的先行者和實踐者，混改的經(jīng)驗值得桐鄉(xiāng)其他企業(yè)學(xué)習(xí)。桐鄉(xiāng)將充分發(fā)揮中國巨石作為行業(yè)鏈主的引領(lǐng)示范作用，不斷拓展新材料產(chǎn)業(yè)鏈，推動產(chǎn)業(yè)鏈上下融合，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展新維度、新優(yōu)勢。