巨石集團(tuán)2019年工作會(huì)議勝利召開1月18日，巨石集團(tuán)召開2019年工作會(huì)議，總結(jié)回顧公司2018年工作，分析存在的問(wèn)題，提出2019年工作思路，部署2019年工作目標(biāo)和任務(wù)。

會(huì)上，中國(guó)巨石總裁、巨石集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO張毓強(qiáng)發(fā)表重要講話，中國(guó)巨石副總裁、巨石集團(tuán)總裁楊國(guó)明代表集團(tuán)作《工作報(bào)告》，中國(guó)巨石副總裁、巨石集團(tuán)副總裁周省霖主持會(huì)議。中國(guó)巨石副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)汪源，中國(guó)巨石副總裁、巨石集團(tuán)副總裁曹國(guó)榮，中國(guó)巨石副總裁、巨石集團(tuán)副總裁丁成車，中國(guó)巨石副總裁兼董事會(huì)秘書李暢等950多人參加會(huì)議。九江公司、成都公司、埃及公司、美國(guó)公司通過(guò)視頻連線同步參會(huì)。

張毓強(qiáng)董事長(zhǎng)首先對(duì)2018年的工作作了充分肯定，他用“過(guò)得很快、變化很大，困難不少，成績(jī)不小”來(lái)概括。張總首先回顧了2018年整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，2018年玻纖市場(chǎng)變化很大，經(jīng)歷了穩(wěn)中有升、基本穩(wěn)定、穩(wěn)中有變、穩(wěn)中有降的過(guò)程。巨石適應(yīng)市場(chǎng)變化、積極應(yīng)對(duì)，銷售工作抓得很緊、抓得很實(shí)；項(xiàng)目建設(shè)非常忙碌、非常有效；自主技術(shù)水平更高、效果更好。

張總并分析了2019年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，認(rèn)為我們沒有理由盲目樂觀、盲目悲觀、盲目蠻干、盲目消極，而是要用科學(xué)的、實(shí)事求是的精神來(lái)看待工作、看待當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)下行壓力下，善于發(fā)揮巨石的規(guī)模優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，避開、解決發(fā)展過(guò)程中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)。提出了2019年的工作主線：

對(duì)于2019年的工作，張總提出2019年的工作主線：

高質(zhì)量發(fā)展是戰(zhàn)略主線，高質(zhì)量增長(zhǎng)是工作主線，高品質(zhì)提升是全體員工向往的生活要求。

高質(zhì)量發(fā)展、高質(zhì)量增長(zhǎng)、高品質(zhì)提升是2019年巨石的工作主線和全體員工向往的生活要求。

張總對(duì)2019年工作提出了三個(gè)方面的要求：

一是領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力要，“兩力”要提升。

通過(guò)縱覽全局、進(jìn)退自如、把握四方、考慮周全來(lái)提高領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)干部需要指揮有方、勇于擔(dān)當(dāng)，特別防止領(lǐng)導(dǎo)無(wú)方、指揮不當(dāng)、空指揮、亂指揮、指揮無(wú)果、指揮無(wú)效。只有領(lǐng)導(dǎo)有方、領(lǐng)導(dǎo)有力，才能實(shí)現(xiàn)執(zhí)行有效。

在“領(lǐng)導(dǎo)力”方面，干部在實(shí)際工作中科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)、注重領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在員工中起到榜樣示范、以身作則的作用，做到嚴(yán)格要求部下、認(rèn)真幫教部下、負(fù)責(zé)保護(hù)部下。既當(dāng)好指揮員，又當(dāng)好服務(wù)員，不斷適時(shí)換位、指揮協(xié)調(diào)，使工作更有條不紊，員工積極性更高。

在“執(zhí)行力”層面，干部善于擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)，才能實(shí)現(xiàn)執(zhí)行有力、執(zhí)行有效、執(zhí)行有果。

二是機(jī)制、制度要提升。

實(shí)現(xiàn)“三高”要建立在高效率、高效果、高質(zhì)量的機(jī)制體制上，讓機(jī)制體制“激勵(lì)人、指導(dǎo)人、規(guī)范人、動(dòng)員人、號(hào)召人、鼓勵(lì)人”，從而調(diào)動(dòng)激發(fā)人的潛能。完善、提高、清除對(duì)束縛生產(chǎn)力發(fā)展、阻礙高質(zhì)量發(fā)展、不符合市場(chǎng)原則的“老黃歷”。用制度保障機(jī)制，用機(jī)制完善制度。

三是企業(yè)文化要提升。

巨石文化有著強(qiáng)大的生命力、感染力、戰(zhàn)斗力、凝聚力。他希望并要求巨石的文化是能夠輸?shù)贸鋈ィ軌蜉數(shù)眠M(jìn)來(lái)，能夠榮辱與共，能夠融洽、融通。

實(shí)現(xiàn)“三高”必須要提升巨石“文化自信”。巨石的“文化自信”主要體現(xiàn)在“文化自力、文化自強(qiáng)、文化自覺”上。在高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中，文化質(zhì)量提升先行，需要總結(jié)巨石文化的精髓，發(fā)揮巨石文化的優(yōu)秀傳統(tǒng)，弘揚(yáng)巨石文化的精神。反對(duì)企業(yè)發(fā)展與文化建設(shè)“兩張皮”“不搭界”，反對(duì)互不關(guān)聯(lián)的虛文化、假文化、樣子文化、擺設(shè)文化，反對(duì)沒有生命力的文化；堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)就是生產(chǎn)力，生產(chǎn)力發(fā)展就是強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)，兩者之間互為補(bǔ)充、互為依托。

楊國(guó)明總裁在工作報(bào)告中，總結(jié)回顧公司2018年的工作，肯定取得的成績(jī)，分析存在的問(wèn)題，提出下一步工作思路和主要工作任務(wù)與要求。

2018年取得成績(jī)：一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高。利潤(rùn)總額再創(chuàng)歷史新高，國(guó)家減費(fèi)降稅政策帶來(lái)實(shí)效，年度投資金額為公司歷史之最。公司經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)持續(xù)向好，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)保持“巨石速度”。二、發(fā)展活力持續(xù)增強(qiáng)。技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新蓬勃開展，中埃高性能玻璃纖維及復(fù)合材料聯(lián)合國(guó)家實(shí)驗(yàn)室簽約揭牌，“巨石智慧化全過(guò)程生產(chǎn)制造模式雙創(chuàng)平臺(tái)”入選國(guó)家工信部2018年制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺(tái)試點(diǎn)示范項(xiàng)目，九江公司獲國(guó)家工信部2018年智能制造新模式應(yīng)用項(xiàng)目首批專項(xiàng)資金，浙江省重點(diǎn)企業(yè)研究院“巨石復(fù)合材料研究院”建設(shè)項(xiàng)目順利完成創(chuàng)新平臺(tái)驗(yàn)收和專題項(xiàng)目驗(yàn)收，“中國(guó)巨石打造‘三建’黨建工作品牌促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的實(shí)踐研究”獲中國(guó)企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)。三、企業(yè)影響力顯著擴(kuò)大。成功獲得“中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)”，獲評(píng)改革開放40年中國(guó)改革發(fā)展杰出貢獻(xiàn)企業(yè)，獲評(píng)2018年中國(guó)上市公司卓越董事會(huì)獎(jiǎng)，被評(píng)為“年度最受投資者尊重的上市公司”，九江公司獲評(píng)江西省首批綠色工廠。四、員工福祉不斷增進(jìn)。人均收入繼續(xù)增長(zhǎng)，社保和公積金單位繳費(fèi)總額明顯提高，整體薪酬待遇處于當(dāng)?shù)仡I(lǐng)先水平，總體員工滿意度保持高位。

2018年重點(diǎn)工作：大力優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)銷兩端同步發(fā)力。科學(xué)制訂六五規(guī)劃，工程建設(shè)五地聯(lián)動(dòng)。高度重視科技創(chuàng)新，智能制造引領(lǐng)轉(zhuǎn)型。扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)管理，提質(zhì)降本多措并舉。充分發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)，隊(duì)伍文化全面進(jìn)步。

2019年是深入推進(jìn)六五戰(zhàn)略規(guī)劃的重要一年，也是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年。公司要從工程建設(shè)轉(zhuǎn)入“三精”管理（組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)精益化），把精準(zhǔn)管控作為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的首要抓手，沉下心來(lái)練內(nèi)功、強(qiáng)身健體化危機(jī)、凝神聚力促發(fā)展、矢志不渝謀跨越，在“再造一個(gè)巨石”新征程中實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)大的轉(zhuǎn)變，由強(qiáng)大到偉大的跨越。

2019年工作思路：

精管控、強(qiáng)基體，調(diào)結(jié)構(gòu)、促產(chǎn)銷，勤創(chuàng)新、揚(yáng)智造，固安全、嚴(yán)環(huán)保，重黨建、優(yōu)隊(duì)伍，傳文化、塑品牌。

2019年重點(diǎn)工作：

全面實(shí)施精準(zhǔn)管控，夯實(shí)基礎(chǔ)管理強(qiáng)基體。

持續(xù)深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)提效益。

深入推進(jìn)科技興企，突出智能制造迎跨越。

強(qiáng)化落實(shí)安全環(huán)保，履行社會(huì)責(zé)任顯擔(dān)當(dāng)。

切實(shí)增強(qiáng)黨建隊(duì)伍，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力增后勁。

合力繁榮文化品牌，展現(xiàn)巨石魅力塑形象。

周省霖副總裁要求全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹本次工作會(huì)議精神，一要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)；二要集中精力，狠抓落實(shí)；三要明確分工，責(zé)任到人。

九江公司、公輔保障中心、工程技術(shù)中心、國(guó)內(nèi)銷售部等4家單位負(fù)責(zé)人作典型發(fā)言。

國(guó)內(nèi)國(guó)外銷售部、巨石美國(guó)公司、信息技術(shù)部、采購(gòu)供應(yīng)部、四分廠等5家單位負(fù)責(zé)人作表態(tài)發(fā)言。 

會(huì)后，集團(tuán)高管攜本部中層干部、技術(shù)干部在巨石廣場(chǎng)合影留念。